Significa
Buscamos primero a Dios y desde ahí damos a cada responsabilidad su lugar.
Cultura CCP
Cultura CCP
Los 4 Valores
Una misma dirección. Distintos dones. Un mismo corazón.
Valores que se notan en cómo decidimos, servimos y nos relacionamos.
Cultura CCP · Mapa
Mapa
Cuatro preguntas. Una misma casa.
Cultura CCP · Cómo recorrer este material
El método
Cada valor: una identidad y tres secciones
Identidad del valor
NombreDefiniciónFrase centralSubtítuloPregunta cultural
1
→
Entender el valor
¿Qué significa y por qué importa?
Introducción · Definición · Fundamento bíblico · Principios · Beneficios
2
→
Así se ve el valor
¿Cómo lo reconocemos en la vida real?
Modelos bíblicos · Decisiones · Ejemplos · Distorsiones · Discernimiento
3
Vivimos el valor
¿Qué cambia en mi manera de actuar?
Conductas · Aplicación CCP · Criterios · Pasos · Autoevaluación · Compromiso · Realineación
Las explicaciones bíblicas son síntesis, no citas textuales: lee cada pasaje completo en su contexto. Avanza con las flechas del teclado o los botones de abajo. Tus respuestas se guardan en este navegador y puedes descargarlas al final.
Dios primero · Identidad del valor
Valor 01 · El valor del propósito
Dios primero
Dios define nuestra ruta.
- Definición
- Nuestra relación con Dios determina nuestras prioridades, decisiones, actitudes y acciones.
- Subtítulo
- Dios es nuestra prioridad; las personas son nuestra responsabilidad.
- Pregunta cultural
- ¿Qué es lo más importante?
- La relación con Dios y el servicio a los demás.
01
Dios primero · Entender el valor
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Sección 1 de 3
Entender el valor
¿Qué significa y por qué importa?
Introducción→Definición→Fundamento bíblico→Principios→Beneficios
1
Dios primero · Introducción
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Introducción
Cuando todo es urgente
Es domingo, faltan diez minutos y algo falla. La presión empuja a resolver a cualquier costo: levantar la voz, pasar por encima de las personas, cumplir la tarea. En ese momento se revela qué es, en realidad, lo más importante.
?
¿Qué ocupa el primer lugar cuando hay presión?
Dios primero · Definición desarrollada
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Definición desarrollada
¿Qué significa “Dios primero”?
Dios es el centro desde el cual ordenamos la familia, el trabajo, el servicio y los recursos. La relación con Dios es la base; el fruto visible es el amor al prójimo.
Alcanza
La agenda, las decisiones, el trato a las personas y el uso del dinero, no solo los momentos “espirituales”.
Implica
Si un colaborador está en crisis, nuestra primera responsabilidad es pastorearlo, no supervisarlo.
Dios primero · Fundamento bíblico
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Fundamento bíblico
Lo que sostiene este valor
Jesús llama a buscar primero el Reino de Dios y su justicia.
Revisamos qué dirige nuestras decisiones y cómo ordenamos lo demás.
Jesús presenta la permanencia en Él como fuente del fruto.
Cuidamos la comunión aun cuando dominamos una tarea.
El amor a Dios está unido al amor al prójimo.
La relación con Dios se hace visible en el cuidado de las personas.
Todo lo que hacemos puede hacerse para el Señor, de corazón.
Servimos con propósito, también en lo que nadie ve.
Síntesis del pasaje. Lee la referencia completa y conversa cómo ilumina nuestra práctica.
Dios primero · Principios centrales
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Principios centrales
Convicciones que orientan nuestras decisiones
Prioridad que ordena
Buscar a Dios primero da a cada responsabilidad su lugar. La agenda y los recursos muestran nuestras prioridades reales.
Propósito que dirige
Antes de preguntar qué es más rápido o conveniente, preguntamos qué honra a Dios.
Dependencia que sostiene
La preparación y la experiencia valen; la oración nos recuerda que seguimos necesitando dirección.
Personas que importan
La urgencia, la autoridad y los resultados no justifican humillar ni descuidar a nadie.
Dios primero · Beneficios de vivirlo
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Beneficios de vivirlo
Lo que produce en nosotros
Claridad para decidir y paz bajo presión: sé qué va primero.
Las personas se sienten cuidadas, no usadas para cumplir una meta.
Un servicio que nace de la comunión dura más y no se vuelve activismo.
Meta de esta sección: poder explicar el valor con tus propias palabras y entender por qué lo vivimos.
Dios primero · Así se ve el valor
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Sección 2 de 3
Así se ve el valor
¿Cómo lo reconocemos en la vida real?
Modelos bíblicos→Decisiones concretas→Ejemplos→Distorsiones→Discernimiento
2
Dios primero · Abraham · Dios por encima de la promesa
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Modelo bíblico 1 de 4
Abraham
Dios por encima de la promesa
Génesis 22:1–14; Hebreos 11:17–19?
¿Qué proyecto o posición me cuesta rendir a Dios?
- Qué hizo
Obedece cuando Dios le pide entregar a Isaac, y Dios provee el carnero.
- La tensión
Lo que más amaba era justamente la promesa que Dios le había dado.
- Lo que aprendemos
Los regalos de Dios no deben ocupar el lugar de Dios.
Dios primero · David · Principios antes que conveniencia
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Modelo bíblico 2 de 4
David
Principios antes que conveniencia
1 Samuel 24?
¿Estoy justificando un mal método porque promete un buen resultado?
- Qué hizo
Tiene a Saúl a su alcance y decide no matarlo.
- La tensión
Sus hombres le dicen que es la oportunidad que Dios le dio; el trono ya le había sido prometido.
- Lo que aprendemos
Una oportunidad favorable no reemplaza el discernimiento. Un buen fin no justifica un mal método.
Dios primero · Nehemías y Daniel · Dependencia cotidiana
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Modelo bíblico 3 de 4
Nehemías y Daniel
Dependencia cotidiana
Nehemías 2:4–5; Daniel 6:10?
¿Qué hábito de comunión estoy cuidando antes de que llegue la crisis?
- Qué hizo
Nehemías ora antes de responder al rey. Daniel mantiene su hábito de oración aunque está prohibido.
- La tensión
Un instante para responder a la autoridad; una ley que pone en riesgo la vida.
- Lo que aprendemos
La comunión que cultivamos a diario sostiene las decisiones en la crisis.
Dios primero · Jesús · Una voluntad rendida
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Modelo bíblico 4 de 4
Jesús
Una voluntad rendida
Lucas 22:39–46; Marcos 1:35–38?
¿Puedo presentar mis deseos con sinceridad y dejarme dirigir?
- Qué hizo
En Getsemaní expresa su angustia y se somete al Padre. En plena demanda, busca un lugar apartado para orar.
- La tensión
El dolor de la cruz y una multitud que lo buscaba.
- Lo que aprendemos
Podemos presentar a Dios lo que sentimos con sinceridad y, aun así, dejarnos dirigir.
Dios primero · Ejemplos cotidianos
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Ejemplos cotidianos
El mismo principio, en nuestras responsabilidades
Apagar el teléfono para cenar y escuchar a la familia, aunque haya pendientes del ministerio.
Rechazar una ganancia que exige mentir o maltratar a alguien.
Empezar la reunión del equipo preguntando “¿cómo está tu corazón hoy?” antes de revisar pendientes.
Dios primero · Distorsiones
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Distorsiones
Cuando el valor se distorsiona
Actitudes que parecen expresar el valor, pero contradicen su sentido.
Pasión sin discernimiento
Hechos 9:1–6Saulo persigue a la iglesia por celo religioso. La intensidad necesita dirección correcta y disposición a ser corregido.
Lenguaje religioso sin responsabilidad
Marcos 7:9–13Una ofrenda se usa como pretexto para descuidar a los padres. Un argumento espiritual no cancela el deber de cuidar.
Actividad que desplaza la escucha
Lucas 10:38–42Marta sirve, pero la preocupación ocupa el lugar de escuchar a Jesús. Revisamos el orden del corazón.
Dios primero · Caso para conversar
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Un caso para conversar
¿Dónde se perdió el valor?
La transmisión salió impecable, pero el coordinador gritó a dos voluntarios y nadie se atreve a hablar. El equipo propone celebrar solo el resultado.
?
¿Qué haríamos diferente?
Ver una respuesta orientadora
Reconocer lo que salió bien y atender el daño. Hablar con las personas afectadas, ofrecer una disculpa concreta y acordar cómo corregir sin humillar. Un resultado excelente que lastima personas no representa nuestra cultura.
Dios primero · Preguntas de discernimiento
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Preguntas de discernimiento
¿Alineado o equivocado?
- ¿Busco la dirección de Dios o solo su aprobación para lo que ya decidí?
- ¿Esta prioridad se nota en mi agenda y mis recursos, o solo en mi discurso?
- ¿La tarea está avanzando a costa de alguna persona?
- ¿Aceptaría que alguien de confianza revisara esta decisión?
✓ Práctica alineada
Ora, consulta y acepta corrección. Cuida a la persona mientras cumple la tarea.
✕ Práctica distorsionada
Usa lenguaje espiritual para justificar descuidos, o cumple la meta atropellando a otros.
Meta de esta sección: reconocer el valor y sus distorsiones, incluso bajo presión.
Dios primero · Vivimos el valor
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Sección 3 de 3
Vivimos el valor
¿Qué cambia en mi manera de actuar?
Conductas→Aplicación CCP→Criterios→Pasos→Autoevaluación→Compromiso→Realineación
3
Dios primero · Conductas observables
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Conductas observables
Lo que se puede ver
Nuestro estándar
“Priorizamos el bienestar del equipo sobre el cumplimiento de la tarea.”
Consulta antes de reaccionar
Ora, revisa la Escritura y escucha consejo antes de una decisión importante.
Cuida la comunión
Protege un tiempo real con Dios y revisa sus cargas de servicio.
Acepta corrección
Reconoce una decisión equivocada y cambia el rumbo sin proteger el ego.
Trata con dignidad
Escucha lo que vive una persona antes de reducirla a su desempeño.
Dios primero · Aplicación en CCP
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Aplicación en CCP
Así lo practicamos aquí
Servir
Al iniciar, recordamos a quién ayuda la tarea y por qué importa.
Liderar
Antes de cada reunión operativa o técnica preguntamos: “¿Cómo está tu corazón hoy?”
Colaborar
Oramos juntos antes de las decisiones importantes del área.
Corregir
Si alguien incumple, primero conversamos para entender y luego acordamos una respuesta responsable.
Cuidar personas
Al evaluar un evento preguntamos qué logramos y cómo quedaron quienes lo hicieron posible.
El cumplimiento de objetivos nunca justifica el atropello de la dignidad de la persona.
Dios primero · Criterios para decidir
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Criterios para decidir
Antes de decidir, pregúntate
¿Esta decisión honra a Dios?
¿La manera en que la ejecuto honra la dignidad de las personas?
¿Lo consulté con Dios antes de decidir, o solo después?
Dios primero · Pasos para crecer
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Pasos para crecer
Cinco pasos para formar el hábito
- 1
Examina
Identifica qué ocupa tu tiempo, atención y energía.
- 2
Consulta
Presenta a Dios una decisión y revisa tus motivos.
- 3
Cuida
Reserva un espacio fijo de comunión y descanso.
- 4
Mira
Escucha a una persona afectada por tu decisión.
- 5
Realinea
Cambia una conducta y revisa su efecto.
Dios primero · Autoevaluación personal
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Autoevaluación personal
Comienza por ti
Del 1 al 10: 1 = casi nunca · 10 = de manera consistente. No mide tu valor como persona.
Dios primero · Compromiso
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Compromiso
Una acción pequeña, concreta y medible
Ejemplo de acción medible: “Los próximos 4 domingos, antes de iniciar, preguntaré a cada miembro de mi equipo cómo está.”
Dios primero · Realineación
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Realineación
Cuando me desvío, me realineo
Por ejemplo
“Cumplí la meta, pero lastimé a alguien.”
- Reconozco
Nombro lo que pasó sin justificarme.
- Reparo
Busco a la persona y ofrezco una disculpa concreta.
- Ajusto
En la próxima reunión, primero pregunto cómo está.
Sostenedores de escaleras · Identidad del valor
Valor 02 · El valor del crecimiento
Sostenedores de escaleras
Crecemos ayudando a otros a subir.
- Definición
- Nuestro éxito no se mide por qué tan alto subimos, sino por cuántas personas ayudamos a subir.
- Subtítulo
- No escalamos solos; sostenemos la escalera de los demás.
- Pregunta cultural
- ¿Cómo crecemos aquí?
- Ayudando a otros a subir. El éxito no es individual.
02
Sostenedores de escaleras · Entender el valor
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Sección 1 de 3
Entender el valor
¿Qué significa y por qué importa?
Introducción→Definición→Fundamento bíblico→Principios→Beneficios
1
Sostenedores de escaleras · Introducción
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Introducción
El líder indispensable
Un área funciona bien… mientras su líder está. Cuando falta, todo se detiene, porque nadie más sabe hacerlo. Lo que parecía compromiso era, en realidad, un techo para los demás.
?
¿Quién podría hacer lo que yo hago si mañana no estoy?
Sostenedores de escaleras · Definición desarrollada
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Definición desarrollada
¿Qué significa “Sostenedores de escaleras”?
Usamos nuestros dones, experiencia y oportunidades para desarrollar a otros. Sostener una escalera es acompañar, enseñar y abrir espacio para que alguien crezca con responsabilidad. Es el antídoto contra la competencia y el orgullo.
Significa
Mi crecimiento está ligado a cuánto invierto en el éxito de la persona que tengo al lado.
Alcanza
A cada líder y a cada servidor: todos podemos enseñar algo a alguien.
Implica
Celebramos el logro ajeno como propio y mentoreamos de forma intencional.
Sostenedores de escaleras · Fundamento bíblico
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Fundamento bíblico
Lo que sostiene este valor
Pablo encarga a Timoteo transmitir lo aprendido a personas que enseñen a otras.
Formamos personas capaces de formar a alguien más.
Los ministerios equipan a los creyentes para servir y edificar el cuerpo.
El liderazgo desarrolla la participación y la madurez del equipo.
Jesús une la grandeza con el servicio.
Usamos la influencia para beneficiar a otros.
Pablo llama a la humildad y a considerar los intereses de los demás.
El éxito de otra persona merece nuestra atención y alegría.
Síntesis del pasaje. Lee la referencia completa y conversa cómo ilumina nuestra práctica.
Sostenedores de escaleras · Principios centrales
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Principios centrales
Convicciones que orientan nuestras decisiones
Ver potencial
Observamos dones y disposición para aprender, aunque la persona todavía necesite práctica.
Compartir lo aprendido
Explicamos el propósito y el proceso, mostramos cómo hacerlo y dejamos que otro lo intente.
Dar responsabilidad con apoyo
Delegamos una tarea clara, autoridad proporcional y recursos. Acompañamos sin controlar cada paso.
Celebrar la multiplicación
Reconocemos avances y preparamos relevos. Nuestro valor no depende de ser indispensables.
Sostenedores de escaleras · Beneficios de vivirlo
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Beneficios de vivirlo
Lo que produce en nosotros
Libertad de no ser indispensable: mi valor no depende de mi puesto.
Confianza en lugar de competencia: el logro del otro también es mío.
Equipos que no se detienen cuando alguien falta y un ministerio que se multiplica.
Meta de esta sección: poder explicar el valor con tus propias palabras y entender por qué lo vivimos.
Sostenedores de escaleras · Así se ve el valor
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Sección 2 de 3
Así se ve el valor
¿Cómo lo reconocemos en la vida real?
Modelos bíblicos→Decisiones concretas→Ejemplos→Distorsiones→Discernimiento
2
Sostenedores de escaleras · Bernabé · Abrir una puerta
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Modelo bíblico 1 de 4
Bernabé
Abrir una puerta
Hechos 9:26–28; 11:22–26?
¿A quién puedo presentar o integrar con acompañamiento?
- Qué hizo
Presenta a Saulo ante los apóstoles y después lo busca para servir juntos en Antioquía.
- La tensión
Todos temían a Saulo por su pasado; respaldarlo arriesgaba la reputación de Bernabé.
- Lo que aprendemos
Sostener la escalera a veces significa poner en juego nuestra confianza por alguien.
Sostenedores de escaleras · Moisés y Josué · Preparar el relevo
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Modelo bíblico 2 de 4
Moisés y Josué
Preparar el relevo
Números 27:18–23; Deuteronomio 31:7–8?
¿Qué responsabilidad puedo enseñar antes de necesitar un reemplazo?
- Qué hizo
Moisés comisiona públicamente a Josué y lo anima delante del pueblo.
- La tensión
Ceder el liderazgo de toda una vida, sabiendo que él no entraría a la tierra.
- Lo que aprendemos
El relevo requiere confianza, claridad y respaldo público.
Sostenedores de escaleras · Priscila y Aquila · Enseñar con cuidado
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Modelo bíblico 3 de 4
Priscila y Aquila
Enseñar con cuidado
Hechos 18:24–28?
¿Cómo puedo ofrecer corrección útil sin avergonzar?
- Qué hizo
Escuchan a Apolos, lo invitan aparte y le explican con mayor precisión el camino de Dios.
- La tensión
Apolos era elocuente y reconocido; corregirlo en público lo habría avergonzado.
- Lo que aprendemos
Formar incluye corregir en privado y con cuidado, para fortalecer el servicio del otro.
Sostenedores de escaleras · Jesús · Preparar y enviar
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Modelo bíblico 4 de 4
Jesús
Preparar y enviar
Marcos 3:13–15; Lucas 10:1–9, 17–20?
¿Qué oportunidad de práctica acompañada necesita mi equipo?
- Qué hizo
Llama a sus discípulos, los instruye, los envía y, al volver, les ayuda a entender lo vivido.
- La tensión
Ellos todavía fallaban y no entendían todo; Él podía hacerlo mejor y más rápido.
- Lo que aprendemos
Formar exige dejar que otros practiquen antes de estar “listos”.
Sostenedores de escaleras · Ejemplos cotidianos
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Ejemplos cotidianos
El mismo principio, en nuestras responsabilidades
Enseñar a un hijo a resolver algo en lugar de hacerlo por él.
Compartir un procedimiento que solo tú dominabas.
Dejar que un servidor nuevo dirija una parte del evento mientras lo acompañas.
Sostenedores de escaleras · Distorsiones
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Distorsiones
Cuando el valor se distorsiona
Actitudes que parecen expresar el valor, pero contradicen su sentido.
Competir por el lugar
1 Samuel 18:6–9Saúl recibe con celos el reconocimiento a David. Compararnos vuelve amenazante el crecimiento de otros.
Acaparar la influencia
3 Juan 9–10Diótrefes busca el primer lugar y obstaculiza a otros. El protagonismo cierra puertas que deberíamos abrir.
Delegar sin formar
Aplicación al equipoEntregar una tarea sin instrucciones, recursos ni seguimiento deja a la persona sola. Acompañar requiere tiempo y acuerdos.
Sostenedores de escaleras · Caso para conversar
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Un caso para conversar
¿Dónde se perdió el valor?
Una servidora aprende rápido y propone coordinar parte de una actividad. Su líder teme perder importancia y vuelve a hacerlo todo él mismo.
?
¿Qué haríamos diferente?
Ver una respuesta orientadora
Acordar una responsabilidad concreta, el resultado esperado y una revisión. Dejar que ella dirija esa parte, ayudar cuando lo necesite y reconocer su aporte. La responsabilidad crece conforme crece su preparación.
Sostenedores de escaleras · Preguntas de discernimiento
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Preguntas de discernimiento
¿Alineado o equivocado?
- ¿Delego para formar a alguien o solo para quitarme trabajo?
- ¿Me alegra de verdad cuando alguien de mi equipo destaca?
- ¿Comparto lo esencial o me guardo lo que me hace necesario?
- ¿Quién está creciendo hoy gracias a mi tiempo?
✓ Práctica alineada
Enseña, acompaña, da crédito y prepara a su relevo.
✕ Práctica distorsionada
Acapara, compite con los suyos o suelta tareas sin formar.
Meta de esta sección: reconocer el valor y sus distorsiones, incluso bajo presión.
Sostenedores de escaleras · Vivimos el valor
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Sección 3 de 3
Vivimos el valor
¿Qué cambia en mi manera de actuar?
Conductas→Aplicación CCP→Criterios→Pasos→Autoevaluación→Compromiso→Realineación
3
Sostenedores de escaleras · Conductas observables
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Conductas observables
Lo que se puede ver
Nuestro estándar
“Buscamos activamente el éxito del compañero.”
Explica y modela
Muestra cómo haces una tarea y por qué tomas esas decisiones.
Ofrece práctica real
Permite que alguien aprenda haciendo una parte de la responsabilidad.
Da retroalimentación
Describe una fortaleza, un ajuste y el siguiente intento.
Reconoce y comparte
Da crédito a quien contribuyó y comparte conocimientos y oportunidades.
Sostenedores de escaleras · Aplicación en CCP
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Aplicación en CCP
Así lo practicamos aquí
Servir
Una persona nueva observa, practica acompañada y recibe una tarea delimitada.
Liderar
Cada líder de área identifica a un sucesor o aprendiz.
Colaborar
Compartimos guías, contactos y aprendizajes para que el conocimiento no quede en una sola persona.
Corregir
Damos retroalimentación con una fortaleza, un ajuste y el siguiente intento.
Cuidar personas
Reconocemos en público el avance y damos crédito a quien contribuyó.
El indicador de éxito de un líder es que su aprendiz crezca tanto que eventualmente pueda subir más alto que él.
Sostenedores de escaleras · Criterios para decidir
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Criterios para decidir
Antes de decidir, pregúntate
¿Esta decisión ayuda a que alguien más crezca?
¿Hay alguien a quien pueda dar esta tarea con acompañamiento?
¿Estoy reconociendo a quienes hicieron posible el resultado?
Sostenedores de escaleras · Pasos para crecer
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Pasos para crecer
Cinco pasos para formar el hábito
- 1
Identifica
Elige a una persona y una habilidad que quiere desarrollar.
- 2
Acuerda
Define tarea, límites, recursos y fecha.
- 3
Modela
Haz una demostración y explica tus decisiones.
- 4
Acompaña
Deja que practique y ofrece retroalimentación.
- 5
Multiplica
Ayúdala a compartir después lo aprendido.
Sostenedores de escaleras · Autoevaluación personal
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Autoevaluación personal
Comienza por ti
Del 1 al 10: 1 = casi nunca · 10 = de manera consistente. No mide tu valor como persona.
Sostenedores de escaleras · Compromiso
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Compromiso
Una acción pequeña, concreta y medible
Ejemplo de acción medible: “Los próximos 4 domingos, antes de iniciar, preguntaré a cada miembro de mi equipo cómo está.”
Sostenedores de escaleras · Realineación
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Realineación
Cuando me desvío, me realineo
Por ejemplo
“Volví a hacerlo todo yo.”
- Reconozco
Acepto que guardar el control limitó a otros.
- Reparo
Hablo con la persona que desplacé y le devuelvo la responsabilidad.
- Ajusto
Acordamos tarea, límites y fecha de revisión.
Honra · Identidad del valor
Valor 03 · El valor de la excelencia
Honra
La excelencia es nuestra forma de respeto.
- Definición
- Reconocemos el valor que Dios ha puesto en las autoridades, en los compañeros y en el trabajo que realizamos, y lo tratamos con el más alto respeto.
- Subtítulo
- Damos a Dios lo mejor, no lo que nos sobra.
- Pregunta cultural
- ¿Cuál es nuestro estándar de calidad?
- La excelencia como forma de respeto a Dios y al equipo.
03
Honra · Entender el valor
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Sección 1 de 3
Entender el valor
¿Qué significa y por qué importa?
Introducción→Definición→Fundamento bíblico→Principios→Beneficios
1
Honra · Introducción
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Introducción
Lo que comunica un detalle
La reunión empieza veinte minutos tarde, el material no está listo y el sonido falla. Nadie quiso ofender a nadie, pero todos recibieron el mismo mensaje: “tu tiempo no es tan importante”.
?
¿Qué dice mi preparación sobre cuánto valoro a los demás?
Honra · Definición desarrollada
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Definición desarrollada
¿Qué significa “Honra”?
Honramos a Dios dándole lo mejor de nuestro talento y honramos al equipo respetando su tiempo y esfuerzo. Si lleva nuestro nombre y el nombre de Dios, debe llevar el sello de la honra.
Significa
Reconocer el valor que Dios puso en Él, en las personas y en el trabajo.
Alcanza
La puntualidad, la preparación, el cuidado de recursos y la manera de corregir.
Implica
Llegar tarde o entregar algo mediocre es una falta de honra hacia Dios y hacia el equipo que depende de nosotros.
Honra · Fundamento bíblico
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Fundamento bíblico
Lo que sostiene este valor
Pablo invita al amor fraternal y a dar honra unos a otros.
El respeto se expresa entre compañeros y hacia quien empieza.
El trabajo se hace de corazón, como servicio al Señor.
Preparamos con cuidado lo que nos toca, aun sin reconocimiento.
La exhortación incluye honrar a todos y amar a los hermanos.
La dignidad no depende del cargo ni de la utilidad de una persona.
En la reunión de la iglesia, Pablo pide decoro y orden.
El orden ayuda a que la participación edifique y se entienda.
Síntesis del pasaje. Lee la referencia completa y conversa cómo ilumina nuestra práctica.
Honra · Principios centrales
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Principios centrales
Convicciones que orientan nuestras decisiones
Respeto que se prepara
La puntualidad, la atención y la preparación comunican que el tiempo del otro importa.
Cuidado que se nota
Atendemos los detalles que facilitan el servicio: espacios limpios, información clara, materiales listos.
Integridad que responde
Cumplimos acuerdos; si surge un impedimento, avisamos y buscamos solución.
Mejora que cuida
Aprendemos de lo que falló sin humillar. El estándar ayuda a servir y se entiende.
Honra · Beneficios de vivirlo
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Beneficios de vivirlo
Lo que produce en nosotros
Disciplina y crecimiento: cada entrega me hace más capaz.
Confianza: los demás saben que pueden contar conmigo.
Quien llega percibe que es valioso, porque todo fue preparado para él.
Meta de esta sección: poder explicar el valor con tus propias palabras y entender por qué lo vivimos.
Honra · Así se ve el valor
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Sección 2 de 3
Así se ve el valor
¿Cómo lo reconocemos en la vida real?
Modelos bíblicos→Decisiones concretas→Ejemplos→Distorsiones→Discernimiento
2
Honra · Daniel · Fidelidad en la responsabilidad
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Modelo bíblico 1 de 4
Daniel
Fidelidad en la responsabilidad
Daniel 6:3–5?
¿Qué responsabilidad necesita más fidelidad de mi parte?
- Qué hizo
Sirve con tanta fidelidad que sus adversarios no encuentran corrupción ni negligencia.
- La tensión
Trabajaba en una corte extranjera, rodeado de envidia, para un rey que no adoraba a su Dios.
- Lo que aprendemos
La confianza se construye con una conducta consistente, aun en entornos difíciles.
Honra · Bezalel y Aholiab · Capacidad para servir
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Modelo bíblico 2 de 4
Bezalel y Aholiab
Capacidad para servir
Éxodo 35:30–35; 36:1–2?
¿Qué habilidad puedo desarrollar para servir mejor?
- Qué hizo
Usan la habilidad que Dios les da para trabajar con excelencia y enseñar a otros en la obra del santuario.
- La tensión
Una obra grande, detallada y con instrucciones precisas.
- Lo que aprendemos
La habilidad es un don que se desarrolla y se pone al servicio de un propósito compartido.
Honra · Jesús · Honrar desde el servicio
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Modelo bíblico 3 de 4
Jesús
Honrar desde el servicio
Juan 13:3–17?
¿Cómo trato a quienes no pueden ofrecerme reconocimiento?
- Qué hizo
Lava los pies de sus discípulos, una tarea propia del siervo.
- La tensión
Era el Maestro, y ninguno de los discípulos se ofreció a hacerlo.
- Lo que aprendemos
La honra no depende del cargo: la autoridad se expresa en un servicio humilde y concreto.
Honra · La viuda · Entrega que Dios ve
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Modelo bíblico 4 de 4
La viuda
Entrega que Dios ve
Marcos 12:41–44?
¿Estoy confundiendo excelencia con presupuesto o apariencia?
- Qué hizo
Ofrenda dos monedas: todo lo que tenía.
- La tensión
A su lado, otros daban mucho más en cantidad y eran más visibles.
- Lo que aprendemos
La excelencia no se mide por el presupuesto ni la apariencia, sino por la entrega.
Honra · Ejemplos cotidianos
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Ejemplos cotidianos
El mismo principio, en nuestras responsabilidades
Cumplir lo que prometiste a tu familia, aunque sea algo pequeño.
Revisar tu entrega antes de enviarla, no después de que otro encuentre el error.
Llegar antes, con tu parte ensayada, y dejar el espacio mejor de como lo encontraste.
Honra · Distorsiones
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Distorsiones
Cuando el valor se distorsiona
Actitudes que parecen expresar el valor, pero contradicen su sentido.
Favoritismo
Santiago 2:1–9Dar mejor trato a alguien por su riqueza contradice el amor al prójimo. La honra alcanza a todos.
Perfeccionismo que humilla
Aplicación al equipoExigir que nadie falle y castigar cada error produce temor. La excelencia necesita formación y corrección respetuosa.
Apariencia sin integridad
Mateo 23:25–28Jesús confronta la distancia entre la imagen y la realidad interior. Lo visible debe corresponder a un corazón íntegro.
Honra · Caso para conversar
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Un caso para conversar
¿Dónde se perdió el valor?
Un voluntario llega sin haber revisado su participación. El líder lo expone frente a todos para que “aprenda a honrar”.
?
¿Qué haríamos diferente?
Ver una respuesta orientadora
Atender la tarea inmediata y conversar después en privado. Escuchar qué ocurrió, explicar el impacto y acordar preparación y seguimiento. El voluntario responde por su compromiso; el líder, por la manera de corregir.
Honra · Preguntas de discernimiento
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Preguntas de discernimiento
¿Alineado o equivocado?
- ¿Esto es lo mejor que puedo dar con lo que tengo, o lo que me sobró?
- ¿Trato igual a quien puede reconocerme que a quien no?
- ¿Mi exigencia forma a las personas o las humilla?
- ¿Avisé a tiempo cuando supe que no podía cumplir?
✓ Práctica alineada
Se prepara, cumple, avisa a tiempo y corrige en privado.
✕ Práctica distorsionada
Improvisa, justifica la tardanza o exige humillando.
Meta de esta sección: reconocer el valor y sus distorsiones, incluso bajo presión.
Honra · Vivimos el valor
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Sección 3 de 3
Vivimos el valor
¿Qué cambia en mi manera de actuar?
Conductas→Aplicación CCP→Criterios→Pasos→Autoevaluación→Compromiso→Realineación
3
Honra · Conductas observables
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Conductas observables
Lo que se puede ver
Nuestro estándar
“Tratamos el tiempo, el talento y los recursos de los demás con el más alto respeto.”
Llega preparado
Revisa antes tu función, materiales y horario acordado.
Cumple y comunica
Entrega lo acordado o avisa con anticipación si necesitas ayuda.
Cuida lo compartido
Devuelve equipos completos y deja el espacio listo para el siguiente.
Corrige con respeto
Habla de hechos, escucha y acuerda cómo mejorar sin etiquetar.
Honra · Aplicación en CCP
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Aplicación en CCP
Así lo practicamos aquí
Servir
Confirmamos roles, horarios y recursos, y llegamos preparados.
Liderar
Todo entregable técnico o administrativo pasa por un estándar mínimo de calidad.
Colaborar
Cumplimos los acuerdos con otras áreas o avisamos con anticipación.
Corregir
Corregimos en privado, con hechos y con un plan de mejora.
Cuidar personas
Atendemos a cada persona con dignidad, sin importar su cargo.
La puntualidad y la preparación son nuestras mayores muestras de honra.
Honra · Criterios para decidir
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Criterios para decidir
Antes de decidir, pregúntate
¿Esto cumple el estándar que acordamos?
¿Estoy cuidando el tiempo y el esfuerzo de quienes dependen de mí?
¿Mi manera de exigir o corregir honra a la persona?
Honra · Pasos para crecer
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Pasos para crecer
Cinco pasos para formar el hábito
- 1
Define
Aclara qué significa hacer bien una tarea y por qué importa.
- 2
Prepara
Revisa materiales, tiempo y capacidades.
- 3
Cumple
Realiza lo acordado y comunica dificultades.
- 4
Escucha
Pide retroalimentación sobre el servicio y el trato.
- 5
Mejora
Corrige un detalle concreto para la próxima vez.
Honra · Autoevaluación personal
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Autoevaluación personal
Comienza por ti
Del 1 al 10: 1 = casi nunca · 10 = de manera consistente. No mide tu valor como persona.
Honra · Compromiso
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Compromiso
Una acción pequeña, concreta y medible
Ejemplo de acción medible: “Los próximos 4 domingos, antes de iniciar, preguntaré a cada miembro de mi equipo cómo está.”
Honra · Realineación
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Realineación
Cuando me desvío, me realineo
Por ejemplo
“Llegué tarde o entregué algo a medias.”
- Reconozco
Lo nombro sin excusas.
- Reparo
Pido disculpas a quien afecté y completo lo pendiente.
- Ajusto
Defino qué preparo antes y a qué hora llego la próxima vez.
Comunidad · Identidad del valor
Valor 04 · El valor de la conexión
Comunidad
Conectamos antes de operar.
- Definición
- No somos una organización, somos un organismo: una comunidad que convive, se conoce y se cuida.
- Subtítulo
- La mesa de fraternidad es tan importante como el altar de servicio.
- Pregunta cultural
- ¿Cómo nos relacionamos?
- Como una comunidad que convive, se conoce y se cuida.
04
Comunidad · Entender el valor
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Sección 1 de 3
Entender el valor
¿Qué significa y por qué importa?
Introducción→Definición→Fundamento bíblico→Principios→Beneficios
1
Comunidad · Introducción
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Introducción
Compañeros que no se conocen
Un equipo sirve junto cada domingo desde hace meses. Coordinan horarios por chat y cumplen sus tareas… pero nadie sabe que uno de ellos perdió su trabajo. Funcionan, pero no se conocen.
?
¿Conozco de verdad a quienes sirven conmigo?
Comunidad · Definición desarrollada
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Definición desarrollada
¿Qué significa “Comunidad”?
Crecemos al seguir a Jesús con otros: pertenecemos, compartimos, servimos y aprendemos a cuidarnos. No somos voluntarios haciendo tareas; somos una familia de fe. La unidad es nuestra fuerza.
Significa
Nos conocemos, oramos unos por otros y celebramos la vida juntos.
Alcanza
Va más allá de la tarea: la mesa, la oración mutua y la vida diaria.
Implica
La unidad no se decreta, se cultiva en la convivencia. Nutrir a los demás es la base de la influencia.
Comunidad · Fundamento bíblico
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Fundamento bíblico
Lo que sostiene este valor
Los creyentes perseveran en la enseñanza, la comunión, la oración y la vida compartida.
Cultivamos ritmos para aprender, convivir y atender necesidades.
La iglesia es un cuerpo con miembros distintos que se necesitan.
Valoramos la diversidad de dones y no competimos entre áreas.
Llevamos las cargas de otros y también asumimos la propia.
Ayudamos con reciprocidad, sin crear dependencia innecesaria.
La comunidad se anima al amor y a las buenas obras, sin dejar de reunirse.
Nuestra presencia y aliento ayudan a que otros continúen.
Síntesis del pasaje. Lee la referencia completa y conversa cómo ilumina nuestra práctica.
Comunidad · Principios centrales
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Principios centrales
Convicciones que orientan nuestras decisiones
Pertenecer
Hacemos espacio para que cada persona sea conocida y participe, más allá de su función.
Compartir cargas
Prestamos atención a las necesidades y ofrecemos ayuda concreta.
Colaborar
Los equipos se necesitan: compartimos información, recursos y responsabilidad.
Cuidar la relación
Escuchamos, hablamos con verdad y reparamos el daño. La unidad requiere trabajar las diferencias.
Comunidad · Beneficios de vivirlo
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Beneficios de vivirlo
Lo que produce en nosotros
Pertenencia: no cargo solo lo que vivo.
Confianza para hablar con verdad y resolver diferencias.
Equipos unidos que sirven con alegría y permanecen.
Meta de esta sección: poder explicar el valor con tus propias palabras y entender por qué lo vivimos.
Comunidad · Así se ve el valor
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Sección 2 de 3
Así se ve el valor
¿Cómo lo reconocemos en la vida real?
Modelos bíblicos→Decisiones concretas→Ejemplos→Distorsiones→Discernimiento
2
Comunidad · La primera iglesia · Una vida compartida
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Modelo bíblico 1 de 4
La primera iglesia
Una vida compartida
Hechos 2:42–47; 4:32–35?
¿Qué espacio compartimos además de la tarea del domingo?
- Qué hizo
Comparten enseñanza, oración, mesa y bienes, de modo que nadie pasa necesidad.
- La tensión
Personas de orígenes distintos, una fe nueva y muchas necesidades.
- Lo que aprendemos
La comunión alcanza la vida cotidiana, no solo la reunión.
Comunidad · Los amigos del paralítico · Fe que acompaña
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Modelo bíblico 2 de 4
Los amigos del paralítico
Fe que acompaña
Marcos 2:1–12?
¿Quién necesita que le ayudemos a dar su siguiente paso?
- Qué hizo
Cargan a su amigo, abren el techo y lo bajan frente a Jesús.
- La tensión
La casa estaba llena y no había forma de entrar.
- Lo que aprendemos
La comunidad ayuda de forma concreta y perseverante a que otro dé su siguiente paso.
Comunidad · La iglesia de Jerusalén · Escuchar una necesidad
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Modelo bíblico 3 de 4
La iglesia de Jerusalén
Escuchar una necesidad
Hechos 6:1–7?
¿Qué voz estamos dejando fuera al organizar nuestro servicio?
- Qué hizo
Los apóstoles escuchan la queja y nombran responsables para atender a las viudas.
- La tensión
Un grupo se sentía excluido y la queja podía dividir a la iglesia.
- Lo que aprendemos
Escuchar y reorganizarse corrige una exclusión real antes de que se vuelva división.
Comunidad · Priscila y Aquila · Una casa que recibe
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Modelo bíblico 4 de 4
Priscila y Aquila
Una casa que recibe
Romanos 16:3–5?
¿Qué puedo compartir para que alguien encuentre un lugar?
- Qué hizo
Abren su casa para que la iglesia se reúna y colaboran de cerca con Pablo.
- La tensión
Arriesgaron su propia vida por Pablo y compartieron su espacio y su tiempo.
- Lo que aprendemos
La hospitalidad ofrece un lugar para que la fe se viva en relación.
Comunidad · Ejemplos cotidianos
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Ejemplos cotidianos
El mismo principio, en nuestras responsabilidades
Sentarse a la mesa sin pantallas y preguntar cómo le fue a cada uno.
Conocer el nombre y la historia de quien trabaja a tu lado.
Llegar antes para convivir, no solo para montar el equipo.
Comunidad · Distorsiones
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Distorsiones
Cuando el valor se distorsiona
Actitudes que parecen expresar el valor, pero contradicen su sentido.
Reunirse sin incluir
1 Corintios 11:17–22Reuniones que reproducen divisiones y humillan a quienes tienen menos. Estar juntos no garantiza cuidarnos.
Unidad confundida con silencio
Aplicación al equipoEvitar toda conversación difícil deja crecer el conflicto. Podemos hablar con respeto y pedir ayuda para resolverlo.
Círculos cerrados y rivalidad
1 Corintios 3:3–9Las divisiones alrededor de líderes distraen del trabajo de Dios. Pertenecer a un equipo no debe separarnos de los demás.
Comunidad · Caso para conversar
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Un caso para conversar
¿Dónde se perdió el valor?
Dos equipos se culpan por un cambio de horario. Los mensajes se reenvían en grupos y una persona nueva decide alejarse.
?
¿Qué haríamos diferente?
Ver una respuesta orientadora
Detener los comentarios que agravan el problema, reunir a los responsables y escuchar los hechos. Acordar cómo comunicar cambios y reparar el trato. Buscar a la persona nueva para escuchar su experiencia y acompañarla.
Comunidad · Preguntas de discernimiento
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Preguntas de discernimiento
¿Alineado o equivocado?
- ¿Solo hablo con mi equipo para revisar tareas?
- ¿Hablo con la persona o hablo de la persona?
- ¿Hay alguien en mi área a quien nadie conoce de verdad?
- ¿Mi grupo cercano está abierto a los nuevos?
✓ Práctica alineada
Convive, incluye, habla de frente y colabora con otras áreas.
✕ Práctica distorsionada
Solo opera, forma círculos cerrados o calla los conflictos.
Meta de esta sección: reconocer el valor y sus distorsiones, incluso bajo presión.
Comunidad · Vivimos el valor
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Sección 3 de 3
Vivimos el valor
¿Qué cambia en mi manera de actuar?
Conductas→Aplicación CCP→Criterios→Pasos→Autoevaluación→Compromiso→Realineación
3
Comunidad · Conductas observables
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Conductas observables
Lo que se puede ver
Nuestro estándar
“Valoramos el tiempo alrededor de la mesa tanto como el tiempo en el altar.”
Incluye a propósito
Aprende nombres y conecta a alguien nuevo con otras personas.
Ofrece y recibe ayuda
Pregunta por una necesidad específica y expresa también la tuya.
Habla con la persona
Busca una conversación respetuosa en vez de alimentar rumores.
Colabora entre áreas
Comparte a tiempo lo que otro equipo necesita para servir bien.
Comunidad · Aplicación en CCP
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Aplicación en CCP
Así lo practicamos aquí
Servir
A quien llega por primera vez lo saludamos, aprendemos su nombre y le mostramos cómo integrarse.
Liderar
Cada equipo agenda tiempos de convivencia, no solo de operación.
Colaborar
Las áreas que comparten una actividad definen un objetivo común y celebran juntas.
Corregir
Ante un conflicto hablamos con la persona, no de la persona.
Cuidar personas
Si un servidor atraviesa una dificultad, preguntamos qué apoyo desea y cuidamos su privacidad.
El equipo de Gersón (Sistemas) no solo se comunica para ver si la IA funciona: se conocen, oran unos por otros y celebran la vida juntos.
Comunidad · Criterios para decidir
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Criterios para decidir
Antes de decidir, pregúntate
¿Conozco a la persona, además de su función?
¿Quién se queda fuera con esta decisión?
¿Esto acerca o divide a los equipos?
Comunidad · Pasos para crecer
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Pasos para crecer
Cinco pasos para formar el hábito
- 1
Acércate
Conversa con alguien a quien todavía no conoces.
- 2
Escucha
Pregunta qué vive y qué apoyo desea.
- 3
Comparte
Ofrece una ayuda concreta que puedas cumplir.
- 4
Colabora
Acuerda con otra área una acción común.
- 5
Repara
Atiende una diferencia con verdad, respeto y seguimiento.
Comunidad · Autoevaluación personal
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Autoevaluación personal
Comienza por ti
Del 1 al 10: 1 = casi nunca · 10 = de manera consistente. No mide tu valor como persona.
Comunidad · Compromiso
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Compromiso
Una acción pequeña, concreta y medible
Ejemplo de acción medible: “Los próximos 4 domingos, antes de iniciar, preguntaré a cada miembro de mi equipo cómo está.”
Comunidad · Realineación
- 1 Entender
- 2 Así se ve
- 3 Vivimos
Realineación
Cuando me desvío, me realineo
Por ejemplo
“Alimenté un rumor o dejé a alguien fuera.”
- Reconozco
Acepto el daño que causó mi comentario o mi silencio.
- Reparo
Hablo directamente con la persona y busco restaurar la relación.
- Ajusto
La próxima diferencia la llevo primero a una conversación de frente.
Cultura CCP · Una cultura completa
Cierre
Una cultura que se vive completa
Dios primero
¿Qué es lo más importante?
Dios define nuestra ruta.
Sostenedores de escaleras
¿Cómo crecemos aquí?
Crecemos ayudando a otros a subir.
Honra
¿Cuál es nuestro estándar de calidad?
La excelencia es nuestra forma de respeto.
Comunidad
¿Cómo nos relacionamos?
Conectamos antes de operar.
Una sola decisión puede honrar a Dios, desarrollar a alguien, expresar respeto y fortalecer la comunidad al mismo tiempo.
Cultura CCP · Cómo se convierte en cultura
Cómo se convierte en cultura
De lo que creemos a lo que somos
- Valores
Definen qué creemos.
- Conductas
Lo hacen visible.
- Estándares
Aclaran cómo se expresa en cada responsabilidad.
- Capacitación
Nos ayuda a practicarlo.
- Cultura
La repetición compartida lo vuelve nuestra forma de ser.
Cultura CCP · Tu compromiso
Tu compromiso
De esta conversación a la próxima semana
Elige un compromiso. Practícalo. Revísalo con alguien.
Identifica la conducta que vas a cambiar y registra tu primer paso.
Busca evidencia, escucha retroalimentación y realinea lo necesario.
Tus respuestas se guardan solo en este navegador; no se envían a ningún servidor. Descárgalas para conservar una copia.
Cultura CCP · Bibliografía
Bibliografía de respaldo
De dónde viene esta sabiduría
- Maxwell, John C.
Seamos personas de influencia
Fundamento para “Dios primero, personas siempre” y el valor de nutrir a otros.
- Chand, Samuel R.
Sostenedores de escaleras
Concepto central para el desarrollo de equipos y el liderazgo de servicio.
- Maxwell, John C.
El talento nunca es suficiente
Base para la Honra a través de la preparación y la excelencia.
- Chand, Samuel R.
Cambia la cultura, cambia todo
Fundamento para Comunidad (familia de fe) y el uso del vocabulario para transformar la organización.
- Maxwell, John C.
Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo
En especial la Ley de la Identidad y la Ley de la Conexión, para la unidad del equipo.